Kontroferta – jak zrobić to dobrze?

Kontroferta – co pracodawca może zrobić, by zatrzymać pracownika

Twój pracownik zdecydował się opuścić firmę? Otrzymał lepszą ofertę na rynku? Wtedy możesz założyć, że jest on wartościowym pracownikiem i nie rozsądne byłoby go tracić. Trzeba by było zatrudnić nowego pracownika i szkolić nową osobę lub rozdzielić jego zadania na osoby już pracujące. Najrozsądniejszym rozwiązaniem będzie kontroferta. Powinna się do 2-3 dni od momentu informacji od pracownika, że ten chce opuścić firmę. Zanim ją przedstawisz dowiedz się jak najwięcej o motywach, jakie skłoniły go do zmiany firmy. Wynagrodzenie jest tym co najłatwiej podnieść, znacznie trudniej jest w przypadku gdy godzi o brak możliwości awansu.

Wykorzystaj możliwości

Kontroferta musi być indywidualna i dobrze zrobiona, ponieważ przyjęcie jej przez pracownika jest często ryzykowna. Bardzo często zdarza się, że po jej przyjęciu po jakimś czasie pracownik znowu zaczyna szukać innej pracy. Dzieje się tak, ponieważ szef nie wywiązał się z obietnic. Dlatego pracownik powinien zabezpieczyć się nową umową. Ewentualnie może skonsultować się z agencją rekrutacyjną, która może doradzić w tej kwestii. Z dużym prawdopodobieństwem będą w stanie przewidzieć, jaki scenariusz nas czeka. Zapraszamy do zapoznania się z pełną wersją artykułu.